Transformação e gestão da mudança
Apoio às pessoas durante reestruturações, novos processos e mudanças de direção.
Cultura e organização
Cultura organizacional
Cultura não é o que está escrito na parede. É o que acontece quando ninguém está olhando.
Pessoas em uma conversa sobre cultura organizacional
O desafio
A organização declara valores em que acredita, mas as decisões cotidianas contam outra história. Essa distância desgasta a confiança e enfraquece o discurso.
Para quem é
- Organizações em processo de crescimento ou reestruturação
- Empresas que revisaram seus valores e precisam torná-los práticos
- Lideranças responsáveis por sustentar a cultura
- Áreas de pessoas e cultura
Objetivos
- Traduzir valores em comportamentos observáveis
- Identificar as distâncias entre discurso e prática
- Envolver as lideranças como referência de cultura
- Construir rituais que sustentem a cultura desejada
Temas possíveis
A composição final é definida a partir do contexto e dos objetivos acordados.
- Diagnóstico de cultura
- Valores e comportamentos
- Clima e ambiente de trabalho
- Rituais e símbolos organizacionais
- Cultura e liderança
- Comunicação da cultura
Como funciona
Começamos por escutar a organização em diferentes níveis. O material da escuta orienta o desenho das etapas seguintes, que envolvem lideranças e equipes na construção de comportamentos concretos.
Benefícios esperados
Resultados observados em processos semelhantes. Cada organização tem seu ritmo — não trabalhamos com garantia de resultado.
- Valores traduzidos em práticas reconhecíveis
- Lideranças mais alinhadas entre si
- Maior coerência entre discurso e decisão
- Base mais sólida para processos de mudança
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Próximo passo
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Conte o momento da sua organização e desenhamos juntos o formato mais adequado.